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Kultur

Aufbau einer Kultur, die unsere Mitarbeiter befähigt, etwas zu bewirken.

Entwickeln Sie sich in einer Kultur, die auf persönliches Wachstum ausgerichtet ist.

Die Grundlage unserer Wachstumskultur ist die Integration unserer Mitarbeiter, Leistungen und Ergebnisse. Solenis führt unterschiedliche Perspektiven in einem sicheren, kooperativen Arbeitsumfeld zusammen, das Sie in die Lage versetzt, die anspruchsvollsten Prozess- und Nachhaltigkeitsherausforderungen der Welt zu lösen. Ob wir in die berufliche Entwicklung investieren, sichere Prozesse gewährleisten oder positive Kundenerfahrungen liefern – wenn wir erfolgreich sind, tun wir es gemeinsam.

Menschen

Wir stellen Spitzentalente ein, investieren in berufliche Weiterentwicklung, belohnen herausragende Leistungen und schätzen Vielfalt und Inklusion.

Leistung

Solenis strebt nach operativer Exzellenz und gewährleistet effiziente, gesetzeskonforme Geschäftsprozesse, die sich an Best Practices orientieren.

Ergebnisse

Wir sind überzeugt, dass alle Teammitglieder dafür verantwortlich sind, sich schnell auf Veränderungen in den Branchen unserer Kunden einzustellen und dabei zu helfen, positive Kundenerfahrungen und das daraus resultierende Geschäftswachstum zu schaffen.

Hören Sie, was unsere Teammitglieder über unsere Kultur zu sagen haben.

Unsere Wachstumskultur stützt sich auf die Integration unserer Mitarbeiter, Leistungen und Ergebnisse.

Unsere Wachstumskultur stützt sich auf die Integration unserer Mitarbeiter, Leistungen und Ergebnisse.

Unsere Wachstumskultur stützt sich auf die Integration unserer Mitarbeiter, Leistungen und Ergebnisse.

Gabriele Bradley, Leiterin Diversität und Inklusion, beschreibt die Top-down-Bemühungen zur Stärkung unserer Kultur.

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United States Ry1i3F1K02A Gabriele Bradley, Leiterin Diversität und Inklusion, beschreibt die Top-down-Bemühungen zur Stärkung unserer Kultur.

David Nocek, Leiter Global Human Resources, spricht über die Belohnung herausragender Leistungen.

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United States Gvx_N3wuGUU David Nocek, Leiter Global Human Resources, spricht über die Belohnung herausragender Leistungen.

Jo Anna Ordoñez aus dem Bereich Vertriebsmanagement erzählt, wie sie von den Weiterbildungs- und Netzwerkmöglichkeiten profitiert hat.

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United States Bd6PIjV5tt8 Jo Anna Ordoñez aus dem Bereich Vertriebsmanagement erzählt, wie sie von den Weiterbildungs- und Netzwerkmöglichkeiten profitiert hat.

Christian Montagna, eine Führungskraft im Bereich Supply Chain, spricht darüber, dass kontinuierliche Verbesserung ein nie endender Prozess ist.

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Brazil 1DYyeaiBnI4 Christian Montagna, eine Führungskraft im Bereich Supply Chain, spricht darüber, dass kontinuierliche Verbesserung ein nie endender Prozess ist.

Lotta Kanto Öqvist, eine Führungskraft im Bereich Marketing und Technologie, erklärt die Bedeutung von Benchmarking.

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Germany EutTT6niPxU Lotta Kanto Öqvist, eine Führungskraft im Bereich Marketing und Technologie, erklärt die Bedeutung von Benchmarking.

David Calder, ein Standortleiter, spricht darüber, wie man mit neuen Ideen aus neuen Quellen Probleme lösen kann.

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United Kingdom & Ireland uKmCq0pJXiw David Calder, ein Standortleiter, spricht darüber, wie man mit neuen Ideen aus neuen Quellen Probleme lösen kann.

Charles Wallace, weltweiter Technologieführer, erläutert die Bedeutung von Agilität und einer Kultur, die mit Veränderungen umgehen kann.

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United States -9xwEr_hcmU Charles Wallace, weltweiter Technologieführer, erläutert die Bedeutung von Agilität und einer Kultur, die mit Veränderungen umgehen kann.

Samantha Boyd aus dem Produktmanagement beschreibt den Prozess, der Ideen in profitable Lösungen verwandelt.

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United States O-U8DSScTaY Samantha Boyd aus dem Produktmanagement beschreibt den Prozess, der Ideen in profitable Lösungen verwandelt.

Kevin Liu, Regional Sales Director, berichtet, wie Innovation und schnelle Reaktion dazu beitragen, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

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China Gj2AEER7vaQ Kevin Liu, Regional Sales Director, berichtet, wie Innovation und schnelle Reaktion dazu beitragen, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

Unsere Kultur voranbringen.

Unsere Mitarbeiter sind der beste Gradmesser dafür, wie wir unsere kulturellen Ziele erreichen. Im Rahmen unserer jährlichen Kulturumfrage bitten wir unsere Mitarbeiter um Feedback. Mehr als 75 Prozent der Mitarbeiter nehmen regelmäßig daran teil, dann hören wir zu und ergreifen Maßnahmen. Hunderte Solenis Manager auf der ganzen Welt erstellen Aktionspläne, um sicherzustellen, dass wir auf das erhaltene Feedback reagieren. Und seit 2014 berichten uns unsere Mitarbeiter jedes Jahr, dass wir uns im Vergleich zum Vorjahr verbessert haben.

 

Wir helfen Ihnen gerne weiter.

Ganz gleich, ob Sie eine Karriere aufbauen möchten, mit der Sie wirklich etwas bewegen können, oder eine kompetente Beratung im Bereich der Wasseraufbereitung und Prozessverbesserung benötigen – wir sind bereit, Ihnen zu helfen.

Support durch Experten

Wenn Sie eine technische Frage haben oder Einblicke von einem Spezialisten benötigen, können wir Ihnen helfen.

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Karrierewege

Nutzen Sie Ihr Fachwissen und Ihren Einfallsreichtum, um die Nachhaltigkeitsherausforderungen unserer Kunden zu lösen.

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