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企业文化

营造为员工赋能,让其发挥影响力的企业文化。

在适合个人成长的企业文化中积极进取。

我们成长文化的基础植根于员工、绩效和结果的融合。 索理思在安全、协作的工作环境中整合了各种观点,使您能够有能力解决世界上最具挑战性的流程和可持续发展挑战。 无论是投资于专业发展、确保流程安全,还是提供积极的客户体验,只要我们取得成功,我们就可以共同努力。

人才

我们聘用顶尖人才,投资职业发展,奖励杰出的表现,并重视多元化和包容性。

绩效

索理思致力于实现卓越运营,同时确保以最佳实践为基准的高效、合规的业务流程。

结果

我们相信,所有团队成员都有责任快速适应客户所在行业的变化,帮助创造积极的客户体验 - 以及随之而来的业务增长。

聆听团队成员对我们企业文化的评价。

我们的成长文化以员工、绩效和结果为根基。

我们的成长文化以员工、绩效和结果为根基。

我们的成长文化以员工、绩效和结果为根基。

多元化和包容性部门主管 Gabriele Bradley 阐述了我们如何自上而下做出强化文化的努力。

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United States Ry1i3F1K02A 多元化和包容性部门主管 Gabriele Bradley 阐述了我们如何自上而下做出强化文化的努力。

全球人力资源部门主管 David Nocek 介绍对卓越绩效的奖励方式。

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United States Gvx_N3wuGUU 全球人力资源部门主管 David Nocek 介绍对卓越绩效的奖励方式。

销售管理部门的 Jo Anna Ordoñez 讲述自己如何受益于教育和网络机遇。

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United States Bd6PIjV5tt8 销售管理部门的 Jo Anna Ordoñez 讲述自己如何受益于教育和网络机遇。

供应链主管 Christian Montagna 阐述了持续改进为何是一段永无止境的旅程。

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Brazil 1DYyeaiBnI4 供应链主管 Christian Montagna 阐述了持续改进为何是一段永无止境的旅程。

营销和技术部门主管 Lotta Kanto Öqvist 详细分析标杆管理的重要性。

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Germany EutTT6niPxU 营销和技术部门主管 Lotta Kanto Öqvist 详细分析标杆管理的重要性。

工厂经理 David Calder 介绍如何通过聆听新渠道的新想法解决问题。

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United Kingdom & Ireland uKmCq0pJXiw 工厂经理 David Calder 介绍如何通过聆听新渠道的新想法解决问题。

全球技术部门主管 Charles Wallace 详细介绍了在企业文化中,灵活性和快速应对变化的重要性。

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United States -9xwEr_hcmU 全球技术部门主管 Charles Wallace 详细介绍了在企业文化中,灵活性和快速应对变化的重要性。

产品管理部门的 Samantha Boyd 回顾将想法转变成盈利解决方案的过程。

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United States O-U8DSScTaY 产品管理部门的 Samantha Boyd 回顾将想法转变成盈利解决方案的过程。

区域销售总监 Kevin Liu 分享如何通过创新和快速响应满足客户需求。

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China Gj2AEER7vaQ 区域销售总监 Kevin Liu 分享如何通过创新和快速响应满足客户需求。

推动我们的企业文化向前发展。

我们的员工是我们实现企业文化抱负的最佳裁判员。 通过年度企业文化调查,我们会请员工提供反馈;75% 以上的员工定期参加调查,然后我们会倾听并采取行动。 全球范围内成百上千名索理思经理会制定行动计划,以确保我们根据反馈采取行动。 自 2014 年以来,我们的员工每年都告诉我们,我们在过去一年有所改善。

 

我们随时为您提供帮助。

无论您是想构建一个让自己真正有所作为的职业生涯,还是需要专业的建议来应对水处理和工艺改进方面的挑战,我们都随时准备为您服务。

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