我们的企业文化以员工的重要性及其绩效如何带动业绩的基本信念为中心。
31.7%
Global Workforce Diversity; on track to double by 2030
目标：到 2030 年，实现全球员工队伍的多元性增加一倍
<p>多元化的员工队伍对于实现我们的战略不可或缺。通过接纳每个人的独特优势、尊重、重视并鼓励差异化，我们可以建立最高效的团队，提高索理思在整个全球运营中的绩效。我们的领导团队致力于实现思维多元化和组织多元化，促进 DE&I 文化的发展，并提高年度绩效评估中的文化和敬业度得分。我们鼓励所有员工拥抱多元化员工队伍的优势，并竭力为所有人打造一个公平、包容的工作场所。</p> <p>我们致力于营造优质企业文化，让所有员工都获得安全感，并能全身心投入工作，从而尽可能贡献更多力量，并发挥自己的长期潜力。我们在 130 个国家/地区开展业务，这赋予了我们的员工群体多元文化、多语种、多世代和多信仰的特点。员工们来自不同的种族和民族，拥有不同的能力与不同的性别认同。我们的全球性和地区性计划鼓励并支持这种丰富的多元化，我们将这视作自身的一大优势。</p> <p>进一步了解我们的<a href="/link/ae965831c97d467a856f345ea0f0c741.aspx">多元化、公平性和包容性</a>计划。</p>
31.7%
Global Workforce Diversity; on track to double by 2030
4.3/5
Overall Employee Engagement
89%
Participation
82%
Favorable Inclusion Index
91%
Favorable in Teamwork Category
目标：文化调查中的参与度和敬业度得分逐年提高
<p>索理思在安全、协作的工作环境中整合了各种观点，使我们的员工有能力解决世界上最具挑战性的工艺和可持续发展难题。我们要培养的文化以重视员工、包容员工（所有员工）的基本理念为核心，致力支持所有员工学习、成长，并获得幸福。</p> <p>提高员工敬业度并培养一支尽职尽责、业绩突出的员工团队，这是我们企业文化的基础要义，我们会通过索理思年度文化调查来衡量员工敬业度。调查的回复率逐年不断提高，这得益于管理层为促进参与而采取的切实行动，以及从调查结果衍生而出的后续文化相关举措。</p> <p>获得文化调查结果后，我们便会立即着手推进各项实际工作。索理思以持续改善企业文化和员工体验为重点工作，而我们的文化行动规划流程在这之中发挥着关键作用。 这个流程由每一位人事经理来推动。他们会与各自的团队会面，倾听他们对团队文化改善机会的想法，并提交一份关于员工体验的具体行动计划。在全年范围内，我们还会通过“脉搏”调查来监测相关进展。 </p>
4.3/5
Overall Employee Engagement
89%
Participation
82%
Favorable Inclusion Index
91%
Favorable in Teamwork Category
92
Average hours per employee spent on Learning & Development
88%
Of all employees meet 5% training
目标：全体员工 — 5% 培训投入
<p>在索理思，我们深知公司的成功和发展与员工个人的长期成长和发展息息相关。我们提供持续的学习和发展计划，以确保加入索理思和留在索理思的员工能都获得长期且有回报的职业发展。</p> <p>我们已将这一点列为优先工作，并鼓励每位员工留出必要的时间来实现自己的学习和发展目标。我们的目标是，索理思全体员工都能分配 5% 的工作时间用于学习和发展。</p> <p>为了支持这项工作，我们提供了广泛且可定制的学习和发展计划，以帮助员工评估自己的优势并培养能够促进职业发展的技能。选择了任何一条学习路线的员工都可以创建这些量身定制学习计划，他们可以选择在线独立学习，也可以选择与他人一起进行在线上或面对面学习。我们的学习路线主要集中在四个领域：专业发展、领导力发展、技术发展和销售发展。</p>
92
Average hours per employee spent on Learning & Development
88%
Of all employees meet 5% training
0.40%
TRR in FY2023
50%
Manufacturing plants operated 12 months without any recordable injury
目标：持续努力实现零伤害文化
<p>在索理思，我们将安全放在首位。每位员工都必须认同我们的 <i><a href="/link/62e11f4078884d97b178290a93d08afe.aspx">10 大安全期望</a></i>，并坚决贯彻执行。我们的目标是为员工提供一个有利于健康的工作环境。为此，我们将卓越的健康和安全文化与用以消除和控制伤病风险的策略方法相结合。索理思竭力降低工伤率，努力在参与美国化学理事会 Responsible Care® 计划的一众中型企业同行中跻身工伤率最低的前四分之一。为此，索理思不断完善方法和计划，以减少工伤、疾病和造成损失工作日数 (DAW) 案例。</p> <p>我们用于提高安全性的策略方法包括：</p> <ul> <li>安全日活动</li> <li>全球安全月活动</li> <li>新闻通讯</li> <li>安全影响小组会议</li> <li>全球安全警报与会议</li> </ul> <p>索理思会控制所有事故、开展调查并实施纠正措施，以防再次发生。随后，我们还会对这些纠正措施进行评估，以确保其切实有效。我们的首席执行官会亲自进行工伤事故审查。在每次审查后，都会与面临此类风险的相关工人分享安全警示，以防止类似事故的发生。</p>
0.40%
TRR in FY2023
50%
Manufacturing plants operated 12 months without any recordable injury
20%
Global Employee Engagement
目标：改善我们运营所在社区的居民生活
<p>在我们工作和生活所在社区中，索理思积极奉献，致力于成为备受尊重的重要社区成员。</p> <p>这项承诺始于我们的执行领导团队，然后延伸到每一位员工，但在这其中的核心是一个多元化的全球志愿者团队，也是我们企业社会责任 (CSR) 委员会的成员。而这些代表转而负责领导其所在地区的员工小组，协调沟通地方性工作，小至可能仅由几位满怀热忱的员工推行的举措，大至协同性国家活动。CSR 委员会通过我们的“SolenisGives”平台推动公司广泛参与。 此外，我们还与客户和非政府组织合作，解决共同面临的社会和环境挑战，携手推进“<a href="/link/2eb30215dbff448e92769c47d1e0b7af.aspx?epslanguage=zh-CN">创造共享价值”(CSV)</a> 计划，其中包括屡获殊荣的制“皂”希望 (Soap For Hope™) 和 Linens For Life™ 等。</p> <h4><span style="font-weight: 400;">SolenisGives</span></h4> <p><span style="font-weight: 400;">我们基于网络的项目 SolenisGives 可让世界各地的每个团队成员轻松对所在社区及其重要的公益事业提供支持。员工利用 SolenisGives 参与符合公司或个人优先事项的慈善活动。通过个人帐户，每位员工都可以：</span></p> <ul> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">搜索一个大型全球数据库，找到与自己热情相符的慈善机构</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">查找并报名参加本地和/或索理思赞助的志愿者活动</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">致力于支持公益事业的日常活动，从回收再利用到使用可重复使用的吸管</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">加入对特定公益事业充满热情的员工团队</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">向慈善机构捐赠，包括我们支持的主要机构 — <a href="/link/9fbc484e52774bf38a5a0a98e1733c3d.aspx">Water Project</a></span></li> </ul> <p><span style="font-weight: 400;">为了给员工提供一个表达热情的共同渠道，我们选择了三个与公司愿景和使命相一致的公益事业。我们重点介绍关注以下方面的特定慈善机构：</span></p> <ul> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">可持续发展和环境保护</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">提供青少年科学教育</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">妇女和女孩的地位提高</span></li> </ul> <p>以下是一些亮点部分，介绍了索理思和我们的员工如何通过志愿服务以及与教育、民间和慈善组织合作产生显著影响。</p>
20%
Global Employee Engagement
教育
中学生现在认识到了制造过程背后的科学。我们位于美国西弗吉尼亚州南查尔斯顿工厂的员工来此探索：“新制造学院”，以讨论旗下泳池和水疗化学品的生产方式。
环境管理
我们位于比利时沃默尔海姆 (Wommelgem) 的团队成员利用为期一个月的免费电动自行车来学习无车通勤。他们共行驶了 1000 多公里，有利于解决安特卫普周边的交通问题。
社区关怀
我们在印度海得拉巴办事处举办的献血活动对社区产生了积极而切实的影响。献血者帮助了来自不同背景、不同年龄的人们；我们的许多工厂均举办了采血活动。
支持女性
Water Project 是我们的主要慈善机构，致力于在撒哈拉以南非洲地区提供卫生用水、设施和卫生教育。在当地，取回烹饪和清洁用水往往是女性的责任。2023 年，我们赞助了两个项目。
教育
我们已将笔记本电脑捐赠给世界各地的慈善团体和条件差的学校。这类设备非常适合教育和其他用途，但对于企业来说已经过时。以下几台笔记本电脑由我们的乌拉圭团队负责清理并交付。
环境管理
英国萨默科茨社区有幸靠近水道，我们也很荣幸能够组织旗下团队提供帮助，助力所在社区每年保持清洁。2023 年举办了两场捡拾活动，装满了六大袋垃圾。
社区关怀
瑞典的冬天对无家可归者来说尤其难熬。在赫尔辛堡，我们的团队为非营利组织 Värmestugan（意为“温暖之家”）收集了衣服、鞋子、毯子、睡袋等物资。我们在全球各地的多家基地都在做同样的事情。
支持女性
国际妇女节当天，我们巴西圣保罗办事处的一个小组抽空访问了 Alexandre von Humboldt 公立学校，与青少年们分享了她们的成功故事，包括失败后再次尝试的重要性。
教育
自 2010 年开办以来，英国布拉德福德的儿童科学实验室现已接待多达 7,000 多名学生和 800 多名教师，即使在疫情期间错过了两年的时间。我们的志愿者充分利用了 1,300 多次机会来教授多种课程，介绍基础科学和我们在孩子们家乡所生产的产品。
社区关怀
意大利布斯纳戈工厂的员工参加了公司的活动，出资购买了厢式货车，用于载运城中身体不便的居民。这是公司第二次向“自由自在，畅行无忧”(Free to Be, Free to Move) 计划捐赠货车。
