Eine Nachricht von unserem CEO
Menschen. Leistung. Ergebnisse.
Durch die Konzentration auf diese drei Elemente hat Solenis seine Wachstumsstrategie mit einer beeindruckenden Entwicklung fortgesetzt. Und es wird niemanden überraschen, dass diese drei Eigenschaften auch für die Art und Weise, wie unsere neuen Eigentümer – Platinum Equity – ihr Geschäft betreiben, von zentraler Bedeutung sind.
Unsere Kultur ist stark und unsere Mitarbeiter sind engagiert. Wir haben eine Kultur der Verantwortlichkeit geschaffen. Unsere Manager wissen, was von ihnen erwartet wird, und in den 130 Ländern, in denen wir tätig sind, halten wir konsequent an unseren Werten fest. Darüber hinaus haben wir im vergangenen Jahr intensiv an Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion gearbeitet. Wir haben uns bemüht, durch Einstellungspraktiken unsere Statistiken zur Diversität zu verbessern und durch Schulungen und Verständnis unsere Kultur der Inklusion zu verbessern. Die Arbeit, die wir geleistet haben, um unsere Kultur zu schaffen und weiterzuentwickeln, ist die Leistung, auf die ich am meisten stolz bin.
Im vergangenen Jahr haben unsere Teams und unser Unternehmen als Ganzes hervorragende Leistungen erbracht. Trotz der anhaltenden Pandemie und der chaotischen Bedingungen in der Lieferkette haben wir gut gearbeitet. Darüber hinaus haben wir inmitten eines sich schnell verändernden Geschäftsumfelds vier Unternehmen erworben, die unser Unternehmen erweitern und verbessern werden: Sigura Water; SCL GmbH; Neu Kimya Anonim Sirketi; und Clearon Corp. Darüber hinaus haben wir die Übernahme des Geschäftsbereichs Papierprozesschemikalien der KLK Kolb Gruppe bekannt gegeben.
Die Ergebnisse sind das dritte Jahr in Folge, in dem Solenis ein zweistelliges Gewinnwachstum verzeichnen konnte, die beste Sicherheitsleistung aller Zeiten und die Auszeichnung mit Platin durch EcoVadis. Ganz zu schweigen von den vielen anderen Nachhaltigkeitsleistungen, die in diesem Bericht diskutiert wurden.
Wir haben sicherlich Herausforderungen und Hürden zu meistern. Wir müssen unseren Schadstoffausstoß und Energieverbrauch noch stärker minimieren. Und obwohl wir Fortschritte machen, müssen wir unseren Wasserverbrauch und unsere Wasserintensität weiter reduzieren.
Mit Blick auf die Zukunft wird unser Erfolg weitgehend von unserer Fähigkeit abhängen, konzentriert zu bleiben. Aus diesem Grund haben wir vor kurzem unseren Geschäftszweck, unsere Vision, unseren Auftrag, unsere Werte und unsere Überzeugungen neu bewertet und angepasst, um die strukturellen Veränderungen in unserem Unternehmen widerzuspiegeln und mit ihnen in Einklang zu bringen. Auch wenn sich an der Kultur und den Werten von Solenis im Kern nichts geändert hat, bot das Jahr 2022 die Gelegenheit, die Ausrichtung des Unternehmens zu erneuern. Am wichtigsten ist vielleicht, dass wir wissen, dass unser Erfolg von unseren kontinuierlichen Bemühungen abhängt, den Kundennutzen zu steigern und auszubauen. Wir entwickeln ständig neue und fortschrittliche Wege, um unsere bestehenden Kundenbeziehungen zu stärken und unser Angebot für neue Kunden zu verbessern.
Nachhaltigkeit war von Anfang an Teil der DNA von Solenis. Denn sie gehört zu unserem Geschäft, einfach aufgrund dessen, was wir tun: Wir verbessern die Wasserqualität. Der weltweite Wasserverbrauch übertrifft das Bevölkerungswachstum bei weitem. Unsere Technologien werden eine entscheidende Rolle dabei spielen, dass die Welt ihre wertvollste Ressource schützen kann: das Wasser. Aus diesem Grund müssen wir unseren Fokus weiterhin auf Nachhaltigkeitsinitiativen, Innovation und die Gewinnung und Bindung der besten Arbeitskräfte legen. Alles in allem haben wir eine enorme Chance und Verantwortung. Aber ich weiß, dass die Qualität unserer Mitarbeiter und unsere Kultur – unterstützt durch ein starkes Management – uns in die Lage versetzen wird, unsere Ziele nicht nur zu erreichen, sondern zu übertreffen.
John E. Panichella
Chief Executive Officer
