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Feuille de route de la durabilité

Chez Solenis, nous suivons une voie clairement définie pour atteindre nos objectifs de durabilité.

<h6>«&nbsp;Le chemin vers la vision et les objectifs d’une entreprise est rarement une ligne droite.&nbsp;»</h6> <h6><a href="/globalassets/resources/sustainability--regulatory-library/230064-pc-2023sustainabilityreportwb.pdf"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Lisez notre Rapport complet sur le développement durable 2023.</span></a></h6> <h6><br />Lotta Kanto Oeqvist<br />Directrice de la durabilité</h6> <div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><a class="has-modal" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" title="" href="#">Lire un message de notre CSO&nbsp;&nbsp;&nbsp;</a></span></div>

S’appuyer sur nos réussites en matière de durabilité exige que nous sachions où nous en sommes et où nous pouvons aller.

<p>Notre ambition pour l’avenir est de créer plus de valeur pour toutes nos parties prenantes tout en consommant moins, réduisant ainsi notre impact sur l’environnement et la société.</p> <p>Soutenir nos clients dans leurs démarches de durabilité sera toujours au cœur de notre activité. À l’avenir, nous intensifierons notre regard vers l’intérieur, en mettant l’accent sur la réduction de la consommation et le développement de produits axés sur la durabilité.</p> <p>Nous disposons désormais d’un ensemble d’actions prioritaires pour nous aider à atteindre cette ambition. Nous nous efforcerons d’atteindre nos objectifs actuels et nous nous adapterons régulièrement aux développements commerciaux et aux attentes de nos parties prenantes. Nous continuerons à surveiller les tendances, les risques et les opportunités en matière de durabilité auxquels notre entreprise est confrontée, ainsi que les changements de législation, en nous assurant d’être prêts à nous adapter au paysage de la durabilité et à l’environnement commercial en constante évolution.</p> <p>Alors que nous atteignons nos objectifs, nous continuerons à chercher d’autres façons de gérer notre entreprise de manière durable, en améliorant la croissance tout en réduisant notre impact environnemental.&nbsp; Notre équipe mondiale d’experts est prête à nous aider à y parvenir et nous attendons avec impatience le prochain chapitre.</p>

Notre démarche de durabilité

<p>En 2022, Solenis a mené une nouvelle évaluation de l’importance relative afin d'identifier et de prioriser les principaux enjeux, sujets et facteurs importants susceptibles d’avoir un impact sur la viabilité à long terme de l’entreprise et qui sont d’une importance capitale pour nos parties prenantes internes et externes. Ces questions, sujets et facteurs nous aident à organiser nos priorités, nos actions et nos engagements. En surveillant les risques et les chances en matière de durabilité qui influenceront la position commerciale de Solenis, nous sommes en mesure de mieux comprendre l’importance des priorités de durabilité clés pour l’entreprise d’un point de vue réputationnel, opérationnel et financier.</p> <p>L’évaluation de l’importance relative 2022 était significativement différente des évaluations précédentes effectuées par Solenis en raison de l’ajout de l’activité Sigura Water en novembre 2021. L’évaluation la plus récente a pris en compte un ensemble nouveau et différent d’acteurs et d’autres éléments inhérents à l’intégration de l’activité Sigura et à sa stratégie de «&nbsp;mise sur le marché&nbsp;». Nous avons l’intention de mettre à jour régulièrement notre évaluation de l’importance relative afin de prendre en compte les changements dans notre secteur et dans l’environnement commercial externe au sens large dans lequel nous opérons.</p>
<p>Solenis a utilisé la plateforme Datamaran tout au long d’un processus en trois phases pour fournir une évaluation de la matérialité à partir de laquelle elle pourrait mieux comprendre et répondre aux intérêts et préoccupations des parties prenantes&nbsp;:</p> <p><strong style="font-size: 0.875rem;">1. Engagement des parties prenantes internes</strong></p> <p>Dans le cadre de notre processus d’évaluation de matérialité, nous avons commencé par chercher à comprendre les propres priorités de Solenis, telles qu'elles sont perçues par ses dirigeants et ses employés. Cette évaluation a été réalisée grâce à une analyse basée sur l'intelligence artificielle de son dernier rapport de développement durable via la plateforme Datamaran. Les 20 problèmes les plus importants ont été identifiés comme pertinents pour l’évaluation de matérialité.</p> <p><strong style="font-size: 0.875rem;">2. Analyse des parties prenantes externes</strong></p> <p>Les perspectives des parties prenantes externes ont été déterminées par une analyse sur mesure et complète, en s’appuyant à nouveau sur l’ensemble de données Datamaran. Huit groupes de parties prenantes différents ont été identifiés&nbsp;: clients, fournisseurs, pairs, décideurs politiques, régulateurs, médias, investisseurs et prêteurs. Solenis a sélectionné un panel de 118 sociétés similaires mondiales (clients, fournisseurs, paires, investisseurs et prêteurs) dont les principales priorités en matière de durabilité ont été définies par le biais d’analyses de rapports et de documents accessibles au public. Les points de vue d'un ensemble mondial de décideurs et de régulateurs ont été intégrés. Pour la contribution des médias, Datamaran a utilisé Aylien, un conservateur d’informations en ligne&nbsp;; les sujets d’actualités non pertinents ont été filtrés.</p> <p><strong style="font-size: 0.875rem;">3. Classement et hiérarchisation</strong></p> <p>Les parties prenantes ont ensuite été pondérées en fonction d’une priorité élevée, moyenne ou faible, les clients étant les plus importants et les médias les moins importants. Les données des deux côtés ont ensuite été combinées sur la base de la pondération et de la priorisation pour aboutir à un ensemble unique de problèmes, de sujets et de facteurs matériels.</p>
<p>Notre &eacute;tude de mat&eacute;rialit&eacute; 2022 a permis d&rsquo;identifier et de mettre en &eacute;vidence les priorit&eacute;s mat&eacute;rielles les plus importantes autour desquelles nous devrions concentrer nos engagements et nos efforts strat&eacute;giques en mati&egrave;re de d&eacute;veloppement durable. Ceux-ci ont &eacute;t&eacute; affin&eacute;s pour refl&eacute;ter les 20 probl&egrave;mes les plus importants sur un total de 33. En g&eacute;n&eacute;ral, ils &eacute;taient en parfaite ad&eacute;quation avec le cadre du programme de durabilit&eacute; de Solenis.</p> <p>En r&eacute;ponse aux r&eacute;sultats de l&rsquo;analyse&nbsp;&ndash; ainsi que pour s&rsquo;aligner sur notre nouvelle gamme d&rsquo;activit&eacute;s et notre nouvelle organisation&nbsp;&ndash; les quatre piliers de durabilit&eacute; de Solenis sont&nbsp;:</p> <ul> <li>Bien-&ecirc;tre, sant&eacute; et s&eacute;curit&eacute; de notre personnel</li> <li>Protection de notre plan&egrave;te</li> <li>Partenariats dans notre cha&icirc;ne de valeur</li> <li>Gouvernance, &eacute;thique et conformit&eacute;</li> </ul> <h6 style="text-align: left;"><strong>Top 20 des probl&egrave;mes mat&eacute;riels identifi&eacute;s par l&rsquo;&eacute;valuation de la mat&eacute;rialit&eacute;</strong></h6> <p><img src="/globalassets/images/miscellaneous-images/table-top20-materialissues-1002x895.png" alt="Table-Top20-MaterialIssues-1002x895.png" width="1002" height="895" /></p>

Cadre stratégique

<p>Notre Cadre stratégique décrit visuellement comment nos trois objectifs commerciaux, nos quatre piliers de durabilité, les ODD et nos sujets importants sont interdépendants. Ce cadre aide toutes les parties prenantes à comprendre rapidement comment nous abordons ces domaines clés.</p> <p><img class="img-fluid" src="/globalassets/images/miscellaneous-images/chart-ApproachToSustainability-1002x487-v03.png" alt="" width="1002" height="487" /></p>

Objectifs de développement durable des Nations Unies

<p>À travers les actions et les engagements dans chacun des quatre domaines d’intervention définis, Solenis vise à créer de la valeur pour nos parties prenantes, tout en répondant aux défis de durabilité et sociétaux, y compris en contribuant aux Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Solenis a donné la priorité aux ODD où nous pensons pouvoir avoir le plus grand impact grâce à nos clients, employés, produits, processus et partenariats&nbsp;:</p>

ODD chez Solenis

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Égalité des sexes

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<img src="/link/b2cfd993949c4f6aad9eba992003df79.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_5-240x240.jpg" width="240" height="240" />

Comment nous vous aidons

<strong>Personnel - </strong>Une main-d’œuvre diversifiée est essentielle pour mettre en œuvre notre stratégie. Dans son engagement en faveur de l’égalité des sexes, Solenis suit les progrès annuels en matière de diversité des sexes au niveau de la direction et de l’ensemble de la main-d’œuvre. En outre, nous effectuons régulièrement des révisions sur l’équité salariale pour combler tout écart de salaire entre les hommes et les femmes.

KPI

D’ici à 2030, doubler la diversité de la population des dirigeants et de la main-d’œuvre totale.

Objectif

Créer une culture diversifiée et inclusive

Performances

<img src="/link/e7f075219ec3492eae1b0b377110499c.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-05.png" width="900" height="557" />

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Nettoyage de l’eau et désinfection

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<strong><img src="/link/ebf74d1eb16a4bb3860608c03371d7ec.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_6-240x240.jpg" width="240" height="240" /></strong>

Comment nous vous aidons

<strong>Eau potable et assainissement -</strong> Solenis fournit depuis longtemps des solutions de traitement des eaux de process à ses clients. De plus, nous nous concentrons également sur la réduction de notre propre prélèvement d’eau, ce qui réduit notre impact sur l’approvisionnement en eau dans les zones où nous opérons. Nous suivons notre impact sur les zones de stress hydrique à l’aide des directives du World Resouces Institute.

KPI

Réduire la consommation d’eau de 5&nbsp;% d’ici 2030

Objectif

Agir sans nuire à l’environnement et réduire notre empreinte carbone

Performances

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Travail décent et croissance économique

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Comment nous vous aidons

<strong>Sécurité - </strong>Notre héritage d’amélioration continue de la santé et de la sécurité, de notre personnel, restera un objectif clé. Notre engagement à long terme pour fonctionner sans danger est indéfectible.

KPI

Réduire le taux d’accidents de 10&nbsp;% d’une année sur l’autre

Objectif

S’efforcer continuellement d’atteindre la culture du zéro accident

Performances

<img src="/link/4edd59f58ce749c6934beb13d32e9cd0.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-08.png" width="900" height="557" />

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Consommation et production responsables

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<img src="/link/70bf8e819cc14253bac055e643883047.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_12-240x240.jpg" width="240" height="240" />

Comment nous vous aidons

<strong>Circularité -</strong> La demande croissante des clients pour des produits durables et la rareté des ressources critiques nous permettent de développer des solutions innovantes et durables qui permettent à nos clients de préserver les ressources naturelles et de minimiser les déchets dans leurs opérations.

KPI

&gt; 90&nbsp;% de projets innovants en cours axés sur la durabilité ou la circularité

Objectif

Soutenir les principes de l’économie circulaire et se concentrer sur l’innovation qui apporte une empreinte environnementale positive (les impacts climatiques positifs d’un produit fourni aux clients)

Performances

<img src="/link/65e2e78aa82f4f369a4ef456ea15a913.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-12.png" width="900" height="557" />

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Action pour le climat

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<img src="/link/9407b80e803341c498829abb4675eee6.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_13-240x240.jpg" width="240" height="240" />

Comment nous vous aidons

<strong>Planète et climat -</strong> Le changement de réglementation et la sensibilisation accrue au changement climatique ont concentré l’industrie sur l’amélioration des processus pour réduire les émissions de GES. Nous permettons à nos clients de gérer les ressources et les processus de fabrication plus efficacement.

KPI

D’ici 2030, 90&nbsp;% des revenus seront générés par le soutien aux objectifs de développement durable de nos clients.

Objectif

Permettre à nos clients de gérer les ressources et les processus de fabrication plus efficacement

Performances

<img src="/link/7045ebe20cad4335b3c6924c4dae2f27.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-13.png" width="900" height="557" />

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Partenariats pour les objectifs

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<img src="/link/e8782ed3040e48d38c0a548c69c3aff7.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_17-240x240.jpg" width="240" height="240" />

Comment nous vous aidons

<strong>Clients</strong> - Nos partenariats étroits avec nos clients contribuent à améliorer leur empreinte carbone, à soutenir leurs objectifs de durabilité et à fournir à Solenis sa plus grande contribution à la réussite des ODD 6, 12 et 13.

KPI

Rendement de l’investissement de 5&nbsp;% pour chaque client

Objectif

Créer de la valeur pour nos clients

Performances

<img src="/link/329c44086e75460f9e4eda59824f9911.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-17.png" width="900" height="557" />

Équipe et charte

<p class="d-block d-md-none"><span style="font-weight: 400;">Nous avons mis en place de solides structures de gouvernance en matière de durabilité pour nous assurer que les sujets importants sont gérés au plus haut niveau et que nous continuons à faire évoluer notre approche en matière de durabilité. <img class="img-fluid" src="/globalassets/images/miscellaneous-images/table-governance-roles-mobile-528x780.png" alt="Table-Gouvernance-Roles" /> </span></p> <p class="d-none d-md-block"><span style="font-weight: 400;">Nous avons mis en place de solides structures de gouvernance en matière de durabilité pour nous assurer que les sujets importants sont gérés au plus haut niveau et que nous continuons à faire évoluer notre approche en matière de durabilité. <img class="img-fluid" src="/globalassets/images/miscellaneous-images/table-governance-roles-1002x954.png" alt="Table-Gouvernance-Roles" /> </span></p>